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管理者要學點管理學

我自己從一名基層員工做起,在工作中逐漸成長,所以我深知管理者和被管理者的難處,總結一下自己的經驗與大家分享,管理者的前提一,一定要心胸開闊,量大度寬,善于合作;其二,不要過分的“控制”別人;第三,身教勝于言教,千萬不要平時溫和可親,一旦涉及利益關系,如工作的協調、團隊協作等,就表現出“極度”的不合作,過于顯現出控制欲望和面子心理,那樣不利于團隊的創造性發揮,因為人在不斷的學習和交往中獲得更好的更有價值的知識,如果僅僅認為自己最好或最聰明,將不會有人給你建議和糾正你的錯誤。久而久之,他就將在日復一日重復著昨天的故事,長期下去,下屬也會對你失望。

人都是有缺點的,看這個缺點對工作和公司的影響;其二,經常說,已經沒有用了,習慣很難改變;第三,換一種辦法和思維也可以行得通,對于自己做的某種方案或你自己認為的好做法,如果大家都表示質疑的時候,你要學會變通,細致的再分析一下,找找別人不接受的原因,換位思考一下,那樣或許會取得更好的效果。我們加油站平時的工作就是把諸多的小事連貫在一起,所以我們未必只追求一流的方案,而忽視了執行力,執行到位這是開展任何工作的基礎。

對你的員工一定要愛護,錯必究、優必贊,在適當的時候、適當的場合學會表揚你的員工,這會讓他認為付出的有所值,增加親和力。一個成功的管理人才,就是要讓適宜的人出現在適宜的崗位上,相信別人、尊重別人,懂得把管理藝術化,然后再通過不斷地學習,不斷的積累,最終成為一個德才兼備的人。(王磊)

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責任編輯:孫越
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